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【创一流 话改革】高分子科学与工程学院深化改革打造世界一流高分子中心

时间:2018-10-14  来源:王彦东 高分子科学与工程学院   作者: 

编者按:深化校院两级管理体制改革,是学校深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、全面贯彻落实党的十九大和十九届三中全会精神的政治要求,是推进内涵式发展、全面加快推进学校“两个伟大”的内在要求,是优化内部治理结构、完善中国特色现代大学制度的必然要求,也是学校以庆祝改革开放40周年为契机,加快推进建设中国特色世界一流大学的根本动力。7月11日,在深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大、十九届二中、三中全会精神、庆祝我国改革开放40周年、全面加快推进学校“两个伟大”之际,学校举行校院两级管理体制改革推进大会,汇聚强大合力,以坚定不移的决心和勇气,推进校院两级管理体制改革。目前,学校已经成立了校院两级管理体制改革领导小组及相关专项组,出台了改革实施意见及四个配套实施细则,制定了改革推进方案,明确推进原则、进度安排、责任分工,整理形成了改革文件汇编和宣传问答,为推进改革做好了充足准备、奠定了坚实基础。学校将以高分子科学与工程学院等10个学院作为试点学院,先行先试,深入挖掘改革亮点,总结提炼创新成果,积累改革经验,不断把全面深化改革推向前进。

新闻中心将围绕对深化改革的认识、思路与举措等方面,对试点学院落实学校部署,结合学院实际,深入推进校院两级管理体制改革等方面的相关工作进行相关报道,营造推进深化改革的良好氛围,激励各个学院、各个单位、各级党组织和广大党员干部奋发有为,围绕学校“两个伟大”的奋斗目标,蹄疾步稳,一步一个脚印向前进,把事关学校全局的改革任务扎实往前推进,取得新的更大成绩。新闻中心首期将以“高分子科学与工程学院深化改革打造世界一流高分子中心”为主题,对高分子科学与工程学院推进校院两级管理体制改革的思路与举措进行报道与解读,全文如下:

学院承办2017年全国高分子学术论文报告会

作为学校的靓丽品牌和优势学科之一的高分子学科,多年来在“985工程”“211工程”和学校的大力支持下,取得了长足的进步和快速发展,特别是学科发表SCI论文世界排名第一,ESI率先进入全球1‰学科行列。国家总理李克强和时任国家副总理刘延东先后来我校,考察高分子学科建设发展情况,给予了高度评价并寄予了殷切期望。在2017年,我校材料科学与工程一级学科入选国家一流学科建设,高分子科学与工程学院作为该学科的牵头单位,制定了“以先进高分子与特种功能材料为特色的新材料学科群建设方案”,规划了学科建设的近期和中长期目标。

厘清制约科学发展的瓶颈

学院是现代大学的基本组成单位,是现代大学履行各项职能的具体实施单位,学院的发展实力和发展活力决定着大学的发展实力和发展潜力。高分子学院充分认识到,当前校院两级管理体制和运行机制还不能完全适应当前学校和学院实现高质量科学发展的形势和任务要求:从以往的管理体制和机制运行上看,由于管理重心过高,资源配置权过于集中到学校机关部处,各职能部门高负荷运转,站在全局高度进行谋划、指导、监督和服务的功能发挥还不够充分。同时,由于管理自主权、资源统筹使用权不足,制约了学院办学主体作用的发挥,影响了学院干事创业、谋划发展的热情和活力。因此,在全面加快推进“两个伟大”宏伟奋斗目标的背进程中,高分子学院认为必须尽快破解校院两级管理体制方面存在的突出问题和发展障碍,必须尽快建立起与世界一流大学建设相适应的校院两级管理体制和运行机制。

学院承担的国家自然科学基金创新群体项目启动

面对“双一流”建设难得的重大发展机遇,高分子学院党政班子和全体师生员工感到任重而道远,充分认识到学院和学科发展面临重大的机遇和挑战,以院为主体的校院两级管理体系是现代大学制度建设的重要突破口和动力源泉,对释放学院的内生动力、推动学院内涵式发展意义重大,作为学校推进校院两级管理体制改革的试点学院,必须抢抓机遇、勇于变革,以此推动学院和学科发展再上新台阶,走向世界一流高分子中心的舞台中心。

充分认识改革的重大意义

经过领导班子和教职员工群策群力、广泛讨论、集中智慧的基础上,高分子学院统一了思想,凝聚了改革的强大共识,学院上下一致认为,学校以“1+4”的制度体系为指南,推进人事管理制度改革、财务管理制度改革、人才培养及学科建设管理制度改革、公共资源配置改革制度改革,将极大完善校院两级管理体制改革与运行。通过深化改革,必将进一步推进管理重心下移,扩大学院办学自主权,持续激发学院发展的内生动力,让学院从管理实体转变为管理主体。

学院主办第二届高分子成型加工及其产业发展研讨会

高分子学院认为,人事管理制度改革将有助于管理重心下移,明确校院两级责任和权力边界,提高治理能力,实现权力下放、精细服务、提高效率、监管到位,扩大学院办学自主权,激发学院发展内生动力。

学院王琪院士在指导博士研究生

财务管理制度改革将有助于以综合预算为特征的经费支付制度改革,实现人员经费纳入综合预算管理,增加常规经费,减少专项经费,增加学院对经费的统筹权力,引导学院增强成本核算意识,建立健全预算总额动态调整制度。人才培养及学科建设管理制度改革将有助于强化学院开展学科建设和专业建设的主体作用,提升学院开展课程建设的主动性,深化教育教学改革研究和学生学科竞赛改革,强化基层教学组织和人才培养质量保障体系建设,探索研究生招生培养授位与奖助模式创新,强化学院开展科学研究的主体作用。公共资源配置改革将进一步扩大学院资源采购权、公房管理权、能源和物业管理权,全面提高公共资源配置的科学性和合理性,使有限的办学资源发挥出最大的办学效益。

明确改革思路与举措

盘活存量,激发动力。高分子学院将建立绩效考核体系,学院制定了《高分子科学与工程学院岗位考核方案》,实施“能上能下”的跨级考核。通过年终考核,近年来教授与副教授的升降比例高达20%-30%,大大激发了教师发展的内生动力。同时,规定新晋教授、副教授须达到相应职称考核平均水平以上,使学院教授的整体水平不断提高;新聘任专职博士后论文影响因子之和大于20,提升学院的学术要求门槛和水准。

建立公房有偿使用机制。按照“闲置回收、超额付费”的原则,制定公房管理办法。动态管理公房存量和使用情况,年终以课题组为单位进行公房使用的公示和核算,并适时更新使用面积核算方法,大大提高实验室用房的使用效率。

学院召开高分子学科发展国际顾问会

做优增量,促进发展。青年人才是学科的希望和未来,高分子学院利用新增的资源(包括经费和招生指标)向领军人才和青年人才倾斜,创造条件积极引进人才,特别是“四青“人才。建立博硕士导师资格和招生指标的动态调整机制,使优秀人才获得较多的招生名额。高端平台建设是学科发展的根本保证和有力支撑。利用新增的资源,开辟多元化、多渠道的资金投入途径建设平台,加强实验设备购置的合理规划与统筹,既为学科发展方向布局,也为人才引进建立高端研究平台。

综上所述,高分子学院充分认识到,校院两级管理体制改革不仅涉及校院职能分工的调整与优化,也会涉及不同利益群体之间责权利的调整与分配。在这个过程中,对于如何共建校院“学术共同体”,提升教职工的认同感和获得感,高分子学院将坚定深化改革的信心,既要拿出自我革新、突破藩篱的勇气,也会注重改革的前瞻性和合理的顶层设计,将试点学院的各项改革工作任务落到实处,为推动学校“两个伟大”和学院打造世界一流高分子中心做出积极努力。

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